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Haïti possède des entrepreneurs, des développeurs, des créateurs et des professionnels travaillant avec des clients partout dans le monde. Pourtant, créer une activité numérique internationale ne suffit pas lorsque les moyens d’encaissement et la circulation monétaire restent très limités.
C’est sur cette fracture que le jeune Haïtien Stanley SIMÉON, PDG de LeySoft, a choisi d’agir avec « Stripe for Haiti », une initiative indépendante qui transforme une demande dispersée en une preuve de marché.
Un marché numérique qui existe déjà
Les données disponibles montrent qu’il ne s’agit pas d’un marché imaginaire. Selon DataReportal, Haïti comptait 4,69 millions d’utilisateurs d’Internet à la fin de 2025, soit 39,3 % de pénétration. Le pays comptait 10,1 millions de connexions mobiles, équivalant à 84,6 % de sa population, et 2,95 millions d’identités d’utilisateurs des réseaux sociaux en octobre 2025. Ces chiffres ne signifient pas que tous ces utilisateurs sont des clients potentiels de Stripe ; ils montrent l’existence d’un espace numérique.
La Banque mondiale évalue le PIB haïtien à 25,22 milliards de dollars en 2024. Les transferts personnels reçus représentaient alors 16,3 % du PIB, confirmant le poids économique de la diaspora. Pour un entrepreneur qui vend un logiciel, une formation, une prestation professionnelle ou un service numérique à l’étranger, trouver un client ne suffit pas : il faut pouvoir facturer, recevoir et sécuriser le paiement dans un environnement conforme.
Stripe ne présente pas Haïti comme un marché actuellement pris en charge. Sa page officielle de disponibilité mondiale énumère les pays et régions soutenus ; Haïti n’y figure pas. Certains marchés africains, dont la Côte d’Ivoire, le Nigeria et l’Afrique du Sud, apparaissent sous la mention « Extended network ». Les modèles d’accès ne sont donc pas identiques.
Ce constat ne signifie pas que Stripe devrait ouvrir Haïti sur une simple demande. Une entreprise doit examiner la réglementation, la conformité, le KYC/KYB, la fraude, le change, les règlements, les risques opérationnels et la viabilité commerciale. La question est donc : Haïti peut-elle produire suffisamment de données crédibles pour être sérieusement étudiée ?
De la mobilisation à la preuve
C’est précisément là que l’initiative de Stanley SIMÉON devient intéressante. LeySoft demande aux développeurs, créateurs, entreprises, fondateurs et sympathisants de documenter leur situation, leurs projets et l’usage attendu des paiements internationaux. Les participants vérifient leur adresse électronique, et leurs réponses alimentent une recherche agrégée sur la demande. LeySoft précise que les estimations financières déclarées représentent un potentiel, non des revenus déjà encaissés.
La diaspora doit être mobilisée comme une force économique et professionnelle, pas seulement comme un public de soutien. Elle peut identifier les entreprises haïtiennes travaillant avec des clients internationaux, documenter les besoins transfrontaliers, relayer l’initiative auprès de réseaux et contribuer à une cartographie précise des usages.
La prochaine étape devrait être un dossier économique structuré : participants vérifiés, entreprises représentées, secteurs concernés, pays de clientèle, cas d’usage, besoins de paiement et estimations agrégées. Ces données devront rester transparentes, vérifiables et distinguées des revenus réels. Il faut également associer les acteurs financiers et réglementaires haïtiens afin que la demande technologique soit accompagnée d’une lecture sérieuse de l’environnement local.
L’objectif final ne devrait pas être de demander à Stripe une faveur ni de promettre son arrivée en Haïti. LeySoft précise que « Stripe for Haiti » est une initiative indépendante, non affiliée à Stripe, et que la participation ne garantit aucune disponibilité future.
La force de Stanley SIMÉON est ailleurs, car il transforme une frustration partagée en une démarche documentée. Haïti ne doit pas demander que les règles soient contournées. Elle doit démontrer qu’un marché existe, que des entrepreneurs sont prêts à l’exploiter et que son potentiel mérite une étude. La prochaine bataille ne sera donc pas celle du slogan. Elle sera celle de la preuve.